經(jīng)緯公司驅(qū)動車間現(xiàn)場管理漸入佳境

     走進(jìn)經(jīng)緯公司驅(qū)動車間，首先映入眼簾的是黃綠相間的筆直通道?；疑鎵K內(nèi)，裝配臺、自動化流水線、待裝區(qū)、備件區(qū)等多個區(qū)域嚴(yán)格劃區(qū)作業(yè)，齊全的各類標(biāo)識牌整齊排列，張貼在鋼柱上的5S標(biāo)語牌、新設(shè)的產(chǎn)品展示臺也十分亮眼。“現(xiàn)在比以前好看多了”，正在將裝配臺推向指定位置的裝配工高書生直白地說。

     驅(qū)動車間主要負(fù)責(zé)太陽能用回轉(zhuǎn)減速機生產(chǎn)，因為是新能源產(chǎn)品的緣故，每年都要迎來不少上級領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外客戶參觀，因此樹立好的窗口形象一直是經(jīng)緯公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點，也一再要求車間首先要從思想認(rèn)識上理解現(xiàn)場管理的重要性，不僅要把環(huán)境衛(wèi)生搞好，更要深入做到現(xiàn)場管理規(guī)范化?！耙郧耙恢毕氚?S管理搞起來，但不知道該從哪里入手”，在車間辦公室，負(fù)責(zé)人李演說，現(xiàn)在老崔來了我們就知道該怎么做了，他是這方面的行家。

     李演提到的老崔原是省內(nèi)一家特大型國有企業(yè)的作業(yè)長，多年的基層工作經(jīng)歷讓他積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。經(jīng)緯公司領(lǐng)導(dǎo)正是看中了他這方面的才干，特地把他請來指導(dǎo)5S管理。老崔果然不負(fù)眾望，帶領(lǐng)和指導(dǎo)車間一班人，從現(xiàn)場規(guī)劃到施工整治，沒用多長時間就將原來不太規(guī)范的現(xiàn)場歸整的有模有樣，面貌煥然一新。

     “現(xiàn)在走進(jìn)車間，看到規(guī)范整潔的場面，心情都不一樣了”正在忙碌的兩位輔助工異口同聲地說。負(fù)責(zé)人李演也高興地說，現(xiàn)在工序之間流轉(zhuǎn)比以前順暢了，工人操作起來也便捷了，最關(guān)鍵的是效率提高了，前幾天外商來參觀，評價都不錯。談到今后打算，李演又說，目前我們做的還基本是面上的工作，今后要更加細(xì)化，向6S邁進(jìn)，同時還要逐步將管理意識深入扎根到每個員工的心里，讓現(xiàn)場管理成為長效和自覺行動。