為持續(xù)鞏固班組建設(shè)根基，增強(qiáng)班組長在復(fù)雜情境應(yīng)對(duì)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)能激發(fā)等方面的綜合能力，推動(dòng)基層管理水平實(shí)現(xiàn)新跨越。近期，經(jīng)緯股份組織開展了卓越班組長管理能力提升專題培訓(xùn)，公司機(jī)械支承事業(yè)部、風(fēng)電軸承事業(yè)部、光伏驅(qū)動(dòng)事業(yè)部及部分優(yōu)秀合作伙伴代表共計(jì)50余人參加了此次培訓(xùn)。

      本次培訓(xùn)緊密圍繞班組長在實(shí)際工作中遇到的典型挑戰(zhàn)，以“更新認(rèn)知—強(qiáng)化技能—推動(dòng)實(shí)踐”為核心路徑，內(nèi)容覆蓋管理意識(shí)塑造、高效溝通激勵(lì)、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)、日常管理優(yōu)化及持續(xù)改善方法等多個(gè)方面，系統(tǒng)提升班組長的綜合管理能力，為經(jīng)緯高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

      課程中，通過真實(shí)案例的剖析與深入講解，引導(dǎo)班組長建立現(xiàn)代管理思維，反思優(yōu)秀班組長的關(guān)鍵特質(zhì)。大家圍繞班組長的角色定位、職責(zé)內(nèi)涵與身份轉(zhuǎn)變展開了深入交流，進(jìn)一步明確了班組管理的核心要素，強(qiáng)化了責(zé)任擔(dān)當(dāng)與使命意識(shí)。

      本次培訓(xùn)切實(shí)提升了班組長對(duì)崗位核心能力的理解與認(rèn)知，為基層管理團(tuán)隊(duì)帶來了新的理念與方法，體現(xiàn)出經(jīng)緯對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的一貫重視。

     未來，經(jīng)緯繼續(xù)聚焦一線管理中的難點(diǎn)與需求，不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，常態(tài)化開展員工能力提升培訓(xùn)，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與管理水平，為經(jīng)緯股份的持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)力。