崔瑞榮，原馬鋼公司二級廠礦作業(yè)長。曾榮獲兩屆馬鋼“金牛獎”、兩次QC成果發(fā)布二等獎和“馬鋼十大杰出青年”稱號。在生產(chǎn)管理、6S管理等方面具有豐富經(jīng)驗。

      2019年，作為管理人才被引進(jìn)經(jīng)緯新能源傳動設(shè)備有限公司擔(dān)任副總經(jīng)理，從此便和原先陌生的光伏減速機結(jié)下不解之緣。他通過刻苦鉆研學(xué)習(xí)，很快就從光伏行業(yè)“小白”變身為行家里手。四年多來，他以促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展為己任，在抓好生產(chǎn)管理的同時，還積極發(fā)揮自身特長，在分管領(lǐng)域大力推行和實施6S管理，為樹立公司產(chǎn)業(yè)形象做出了示范和榜樣，被同事們尊稱為“咱們自己的6S專家”。

      為了更深入地了解、宣傳和推廣崔瑞榮在6S管理中的理論和實踐成果，讓6S管理在經(jīng)緯走深走實，我們決定就此話題對崔瑞榮進(jìn)行一次專訪。

      采訪那天下午見到崔總時，正趕上他剛剛結(jié)束“經(jīng)緯大講堂”6S管理知識培訓(xùn)授課回到辦公室，黝黑剛毅的臉頰上還帶著幾分3個多小時連續(xù)講課留下的泛紅印記。此刻，他正在意猶未盡地和剛參加完培訓(xùn)的兩位同事熱烈交流著培訓(xùn)心得，言談話語中，能真實感覺到兩名同事對今天的沉浸式培訓(xùn)感受頗深、受益匪淺。

     趁著熱乎勁向崔總說明來意，他的臉上立刻泛起一絲拘謹(jǐn)和十分謙遜的神情，但為了向廣大員工傳播6S管理知識，促進(jìn)全員參與，他還是非常爽快地接受了專訪，原先有點拘謹(jǐn)?shù)纳袂橐惭杆僮兊脤Ｗ⒑屯度肫饋怼?

    管理需要理念掌舵，6S管理也不例外?！坝檬裁礃拥睦砟铑I(lǐng)航和支撐6S管理”，這是我們專訪拋出的第一個問題。

    聽完我們的提問，崔總不加思索地答道:6S管理并非表面上的一時應(yīng)付，也不是一蹴而就的簡單工程，需要長期堅持，不斷深入，這是最根本的理念。就像部隊訓(xùn)練新兵疊被子一樣，每天必練，長期保持，這樣才能疊出見棱見角、尺寸達(dá)標(biāo)的方塊造型。

      崔總接著又說，6S管理必須以全員參與作為有力支撐，哪怕一個員工或一個部門沒做好，都可能導(dǎo)致管理塌方，因此要通過開展宣傳、施教和考核激勵，確保員工人人參與、人人做優(yōu)。同時，管理部門要不斷加強常態(tài)化督查、考核，謹(jǐn)防思想松懈和不良現(xiàn)象反彈。

       聽完崔總充滿理性和邏輯性的回答，我們瞬間感覺到今天的采訪好戲在后面。于是順著采訪思路，我們緊接著又提出了第二個問題，6S管理落實到具體實踐中應(yīng)該怎么去做？

      對于這個問題，崔總沒有馬上回答，而是點開電腦上6S培訓(xùn)課件讓我們?yōu)g覽。隨著鼠標(biāo)的拉動，PPT中一套200多頁的精彩自編課件逐漸呈現(xiàn)在眼前，令我們驚嘆之余也被深深折服。這時，崔總邊點擊圖片邊開始了看圖說話式的第二輪講述。

      他說，6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這六個方面，它是一種管理模式，是5S的升級版，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提升企業(yè)形象、提高工作效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、保證現(xiàn)場安全、助力成本管理、利于設(shè)備管理。6S管理分為三個階段，即：準(zhǔn)備階段、實施評價階段和鞏固階段。落實到具體實踐中的主要做法就是要因地制宜，從全方位規(guī)范化入手，按照“點亮現(xiàn)場”、“三定”原則等多項標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實施，落實到位。說到此處，崔總點開了幾張經(jīng)緯新能源“點亮現(xiàn)場”的實施照片讓我們觀看，只見照片中各種標(biāo)線整齊劃一、各類標(biāo)識清晰無誤、各條標(biāo)語貼切入心，它們或平行、或圍攏、或落地、或懸掛......，共同“點亮”了現(xiàn)場的角角落落，展現(xiàn)出現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)范有序的昂揚風(fēng)貌。接著，崔總又點開了幾張員工工具箱內(nèi)部照片，只見各種工具按照定點、定容、定量“三定”原則整齊擺放，不僅美觀了，而且還能保證在幾秒鐘內(nèi)取出需要使用的工具，提高了工作效率。隨后，崔總又點開了幾張設(shè)備外觀新舊對比照片，原先銹跡斑駁的鉆床經(jīng)過打磨、上漆等一番精心“打扮”后，舊貌換新顏，又重新恢復(fù)了往日的風(fēng)采。

      聽著崔總的激情講述、看著一幅幅生動畫面，我們不僅在內(nèi)心深刻感受到了6S力量的強大，同時也真切感受到6S管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位?？芍^“四季交替無恒春，6S管理春常在”。

      就在我們準(zhǔn)備提出第三個采訪問題時，沒想到崔總話鋒一轉(zhuǎn)，神情嚴(yán)肅地說到，其實在我分管的事業(yè)部當(dāng)時推行6S管理并不順利，主要是員工意識和積極性都不高，有不少員工曾明確表示反對，給6S推進(jìn)帶來了不小的人為阻礙。但是為了企業(yè)發(fā)展，也為了給全體員工創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，我們頂住壓力，迎難而上，一方面持續(xù)深入地開展宣貫、引導(dǎo)和培訓(xùn)示范，用6S管理的喜人成效不斷激勵員工；一方面配套制定了6S管理制度和流程，以制度化、規(guī)范化推動6S管理落地生根。經(jīng)過一段時間努力，終于使絕大多數(shù)員工思想觀念發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從“讓我做”到“我要做”的良性跨越?，F(xiàn)在每天下班后無論多晚，大家都會自覺留下來，用半個小時左右時間整理現(xiàn)場，直到完全達(dá)標(biāo)。事業(yè)部在日常巡查時，也時刻關(guān)注現(xiàn)場6S情況，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，就會第一時間原地集中員工，以單點課的形式進(jìn)行現(xiàn)場糾正，強化員工的即錯即改意識。為了避免員工出現(xiàn)抵觸或消極情緒，我們還大膽創(chuàng)新管理方式，用信賴賦予員工一定的6S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定自主權(quán)，以人性化管理打造公司螺旋式上升的發(fā)展通道，并且取得了實質(zhì)性成效，員工們不僅沒有降低標(biāo)準(zhǔn)，有的班組還主動設(shè)法提高標(biāo)準(zhǔn)，向更高水平看齊，還有的員工開動腦筋，利用廢棄的邊角料制作工具擺放架，不僅變廢為寶，還為公司節(jié)約了采購成本，形成了積極向上的6S管理濃厚氛圍。

      暢聊的時間總是飛逝而過，采訪在不知不覺中已進(jìn)行了1個多小時，得知崔總早晨上班到現(xiàn)在也未休息片刻，我們不忍心過多打擾，于是趕緊提出了采訪提綱中的最后一個問題，請崔總談?wù)?S管理帶來的成效。雖然我們已經(jīng)意識到這個問題有點多余，但崔總?cè)匀慌d致勃勃回答了我們的問題，話語雖短，卻擲地有聲。

      他說，持續(xù)推進(jìn)6S管理讓經(jīng)緯公司全面被點亮。物品亮了、設(shè)備亮了、效率亮了、節(jié)約亮了，但是，更亮的是人的素質(zhì)，這是最大成就，也是未來之光。

      結(jié)束采訪已是日暮時分，深秋的廠區(qū)寒意漸起，然而作業(yè)現(xiàn)場卻“暖”意濃濃，一條條生產(chǎn)線正在規(guī)范有序的運行；一臺臺光伏減速機正整齊劃一地排列著；一塊塊標(biāo)識牌分類醒目地擺掛在指定位置......，這一切，讓人賞心悅目，瞬間感受到另一種暖意流淌心間。